选址（1）是根据旅游厕所的实际需求而定的。除考虑地形外，旅游厕所的位置还应注意旅游厕所的实际需求。一般来说，景区和主要道路出入口的游客交通流量比较大，这些地方对旅游厕所的实际需求量也很大。 （2）充分考虑旅游厕所的服务范围。旅游厕所的服务半径可以参考城市旅游厕所规划和设计标准来确定。例如，根据自然风景名胜区旅游厕所的特点，对城市旅游厕所规划设计标准进行了修订：景区主要道路之间的距离应为250-400m，高度密集的道路应小于250米。一般街道旅游厕所之间的距离约为600-800米。 （3）结合游客人数和主要旅游线路。对于需要改善的景区，应根据游客人数和主要旅游线路确定旅游厕所的分布网络和厕所数量，适当减少服务半径重叠的旅游厕所，管理费用应该减少，并应形成一个相对完整的旅游厕所服务网络。
文旅公共服务要增量更要质量
国家旅游厕所革命工作促进站强调，推进旅游厕所革命是促进整个地区旅游业高质量发展的必然要求，是新时期人民美好生活的基本保障。要按时，优质，高质量地完成旅游厕所建设的革新任务。会议明确表示，《全国旅游厕所建设管理新三年行动计划（2018—2020）》的实施将推动厕所革命作为旅游公共服务建设示范项目，促进公务员公共服务体系的全面发展。
公共服务是文化和旅游发展的重要组成部分。推进文化旅游领域治理体系和治理能力现代化，更好地维护人民群众权益，促进产业发展具有重要意义。特别是在当前全球旅游发展形势下，移动厕所价钱，文化与旅游是共生的，人们的精神文化需求进入了日常，休闲，质量发展的新时代。有必要进一步扩大文化旅游公共服务的广度和深度。提高服务水平，加强整合和发展。在新形势下，如何实现1 1> 2对文化旅游公共服务的影响，更好地促进文化事业，文化产业和旅游业的发展，是摆在我们面前的重要问题。
要深入分析公共文化服务和公共服务的特点，找到融合的一个点，积极探索一体化发展的具体路径，通过刺激公共文化服务，使公共文化服务更加充满活力。旅游，使旅游公共服务更能体现人文魅力。
厕所管理和运营模式还需要创新，厕所革命“三点建设，七点管理”。根据文化旅游部的要求，必须继续探索旅游厕所的社会化和市场化管理路径，推进PPP模式，特许经营，承包等“厕所和商业厕所管理”模式，并促进政策和鼓励的引入。在厕所革命中投入了各种类型的社会资本。要探索建立厕所“主系统”，鼓励社会各界和各院校管理厕所，创新“一对一厕所”机制，鼓励扩大厕所功能，提供多元化服务。方便的服务。鼓励引进厕所管理公司的专业，集团和连锁管理，建立健全有效的管理机制。稻城亚丁介绍了专业的环保公司，探索旅游厕所的品牌化，网格化和大规模连锁经营，值得借鉴。
2015年以来，从城市到农村，从景区到整个地区，全国范围内开展了“小角落大革命”。江苏省苏州市出台了“苏州建设条例”，厕所考核激励计划，厕所开放联盟计划，厕所专项培训班，建立旅游卫生志愿者检查组，推广应急运输系统等多项创新实现厕所建设质量和数量的措施。而服务管理的推进形成了具有苏州特色的苏州模式和符合苏州现实的“厕所革命”。
要做“厕所革命”，首先要了解家庭。苏州对全市旅游厕所进行了调查，工地移动厕所，形成了苏州旅游厕所的基础数据库，并累计了1000多个旅游厕所的信息。技术也在促进厕所创新，许昌移动厕所，利用绿色材料在大洋山高新区建立3D打印厕所;苏州拙政园的花园厕所和柳园村厕所安装流量监控系统，让游客通过显示屏了解厕所的使用情况。
苏州市旅游部门和市共同编制了《苏州市公共卫生间建设与管理规范》，以实现“新建筑服务标准”。制度创新也体现在管理创新上，因此“检查和评估管理是新的”。苏州组织成立了一个小型志愿服务队，对该市的风景名胜区，度假村和乡村旅游景点进行考察。 2018年，志愿者检查了2，230个厕所。与此同时，车载移动厕所，《苏州市公共卫生间建设管理考核办法》被引入以建立一个季度，半年度和年度的厕所检查特别通知系统;制定评估和奖励政策，选择最美丽的公共厕所，并赞扬20个最漂亮的厕所和100个服务良好的厕所。
苏州推出《苏州市厕所开放联盟实施方案》鼓励有条件的商户，餐馆，企事业单位加入联盟，开放内部厕所，方便市民和游客。目前，全市已完成490个签约成员单位，达到40个意向。下一步将是改进列表指南和信息。
2018年，苏州完成570个市政卫生公厕改造，包括381个市区和189个县市，总投资约1.8亿元;完成207个新的旅游厕所，包括142个市区和65个县市。总投资约6900万元; 2019年，预计将重建140多个新的旅游厕所。
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